对于科技成果转化，习近平总书记强调：“科技成果只有同国家需要、人民要求、市场需求相结合，完成从科学研究、实验开发、推广应用的三级跳，才能真正实现创新价值、实现创新驱动发展。”

重庆摩托车（汽车）知识产权信息中心是国家五大区域专利信息服务中心，拥有全球101个国家专利数据资源，但是与一部分传统科研院所一样，核心技术产品不多，专业人才流失严重，市场服务意识不强。

中美贸易战开始前的信息中心主要针对市场上零星的专利导航、预警等需求开展专利分析，业务不饱和、收入不持续，也曾转型过综合服务类平台，因错过平台型发展的时机，没有形成较好的聚集效应。

如何让信息中心实现跨越式发展，如果不围绕市场需求开展转型升级，在很多方面不大胆改革探索，甚至去做实验，这一优质的资源就可能被闲置和抛弃。随着产业转型升级和创新驱动发展的深入，信息中心被列为全市科技成果转化试点单位、国家三大专利导航项目研究与推广中心。

通过深入细致的调研，上级部门和信息中心支委决定从加强党的基层组织建设服务专项工作推进这个点着手。

有了这个切入点，如何发力是关键。

中美贸易战特别是“中兴困局”后，国内企业从埋头开展订单式生产的模式中醒了过来，开始关注行业动态和竞争对手技术发展，大家决定发挥全球95%的技术集中在专利数据上的优势，转型从发展竞争对手专利信息智能推送产业入手，进一步打开知识产权数据资源产业发展。

支委决定依托科学研究、实验开发、推广应用三级跳模式，围绕需求搞研究、突出便民搞开发、转化企业搞推广，把分散的资源聚合起来。

但在推行之初就遇到困难，“竞争对手分析十年前就做过、研究成果成为发明专利太难、成果转化成立公司没有经历过”，这些问题，大家都在怀疑和观望，看谁先站出来改变。

关键时刻，中心的四名党员先站了出来，开始为未知的这项工作加班加点，在他们心里，党员身份意味着要带领大家迈出变革的第一步。

中心熊晓琴部长之前就职于科技部情报中心，对单个竞争对手分析十分熟悉，开始也并不看好大数据竞争对手分析模式。

中心支部书记刘伟心里明白，更多人一开始不愿意，说到底还是对干部的不信任，对这些团队能不能成事心里没有底。

基层党组织是转型升级创新发展的战斗堡垒，不能凝聚人心何谈带动和引领。

于是在三级跳改革的基础上，他们着力打造责任团队。

总结项目研发和管理的经验，形成了《项目研发规程》。

动员更多专业人员组建中心专家决策委员会，研究解决各类项目进程中的重大问题，推动科学决策和集体决策。

实行项目责任制和月度定期制，各团队主动加班，开展大量的调研和试验，一个月出专利文本，一个月出数据原型，团队太分散，就都请到信息部办公室办公。

变化是实实在在的，大家都看在眼里。

放下了顾虑，很多同志主动围绕竞争对手分析领域设计项目，提出了各种思路。研发进程进一步深入后，熊晓琴也参与了相关图谱项目研发并成为了转化企业的监事。

随着成果转化等政策不断突破，被命名为“对手通”的这个手机小程序系统，迅速获得30个省市用户使用，获取了两项国家发明专利、四项商标和四项软件著作权，并按照规定形成了成果转化公司重庆知识产权大数据研究院。半年以内，公司培育某大学高价值专利2项，其中一项获中央军委科技委采纳、一项实现市场转化并获市知识产权局专项支持。知识图谱、技术头条等项目获得市发改委新基建重点项目、市科技局技术创新项目支持，对手通纳入国家知识产权局全国重点推广的地方项目之一，转型带动发展的趋势初步形成。

通过基层党组织的力量，把每一个职工的内心潜藏的动力和能量激发出来，压在支部书记肩上的责任也和大家一起得以分担，每个人的责任感、获得感和成就感也得以加强。

在信息中心的成果转化改革实践中，五个部门没有一个被落在后面。以信息部为表率，咨询二部找到了维权援助发展方向，项目部拓展出了两江新区导航中心平台，咨询一部《百强榜》、《区县榜》、专利导航标准等战略分析报告更具公众效应，综合部也成为《重庆知识产权》、TISC主要建设主体。

凝聚人心的信息中心产业服务道路越走越宽。

三级跳改革因地制宜，盘活了信息中心的资源优势，提振了信息中心员工的精神斗志。为凝聚更多的力量，信息中心还推行了“三转身”行动。

推动成员转身为组长，让每一个员工都具有主持项目成为组长的权利。让昔日的观望者成为奔跑者，让工作中的闲人成为岗位上的能人。

推动党员转身为党代表，借鉴三湾改编，把党小组建在项目组上，分担项目组长压力，解决相关问题，优化项目实施环境。

推动资源转身为队伍，发挥国家导航中心制度优势，发动7个区县和8个专业机构围绕产业建分中心，“1+7+8”专利导航服务体系成为国家知识产权局首批30条经验之一。团队更开放、合作更有力。

这就是信息中心用三级跳、三转身推动创新发展的改革实践。

如今在信息中心最光荣的事就是成为创新发展。（重庆摩托车（汽车）知识产权信息中心办公室供稿）

编辑：汤霜