2020年民宿的未来在哪里？

这是每个民宿从业人的担忧与迷茫。

（图文：田雪琴） 

01/影响

新开民宿 抗风险能力最低

民宿行业处在受疫情冲击的最前端。

因正值行业低谷，租赁经营性民宿，包括非自有性的城市民宿，在零收入的情况下，要承担为期三个月甚至更久的租金和人力成本，前景并不乐观。

抗风险能力最低的，是2019年新开业民宿。签约时的高价格房租，前期投入资金还没有回流，一切储备都在低位，几乎承受不起任何波折。

从平台接收到的反馈来看，为降低风险，挺过疫期，重庆部分民宿已经开始裁员，仅保留核心人员派发基本生活费，民宿暂停业、再观望。

02/更新

加速步入优胜劣汰的阶段

开一家民宿曾经是很流行的创业方式，在很多人心目中，它代表着可以远离琐碎的庸常，享受春暖花开劈柴喂马的自由生活，代表了最具象的诗和远方。因此，大量的民宿在山上海边，住宅区、公寓楼纷纷上马。

一边是民宿服务品牌壁垒开始凸显；一边是越来越多的房间。从2017年开始，民宿整体入住率出现下行，到2019年，全国民宿入住率总体比往年下降了10％，其中尤以丽江、大理下滑最为明显。加之网红效应的盛行，只为博得眼球快速获利，以及草率阉割与轻视民宿文化等诸多原因，在2019年，民宿已经“几乎不挣钱”。

从业者们都有提到，即使没有这场疫情，民宿业也到了优胜劣汰的阶段，疫情，不过是加速了这个过程。

03/问道

修炼内功是民宿当下最重要的事

不少民宿主认为，疫情影响的只是节奏，疲软只是暂时的，疫后会有一波消费反弹，将拉升五、六月份乃至九、十月的入住率。

从消费行业的细分情况来看，住宿属于季节性消费，会有反弹但没办法持续性爆发；其次，从消费心理来说，疫情结束后，人们的心理依赖和关注重心并不在消费上，很难有报复消费的欲望。因此，疫情结束后，会爆发消费狂潮吗？尽管很多人认为自己是有这方面的需求，答案是：大概率不会。

 民宿如何在2020年的“洗牌”中生存下来？

和众多中小企业相比，民宿，并不是社会刚需，因此，如何提升运营效率和运营管理、如何搭建与转化民宿文化、如何提升线上线下的服务水平、如何树立适用于行业的服务标准，成为疫期后，民宿经营服务领域下半场必须应对的挑战。

疫期恰好给到了民宿行业整合、升级的时间。优化以民宿空间为主的业务形态，强化个体ip，探索未来发展模式，打造民宿的核心竞争力，在危机中寻找契机，为未来机遇做好准备。

无论是以守为攻，还是积极改变，修炼内功是民宿当下最重要的事。

04/未来

乡村振兴 健康产业

民宿，作为一个小而美的产业，是时代发展的需求。

紧跟国家经济关注点，疫情会让整个社会重新审视与这个世界相处的方式。

把对网红度的关注转移到对健康、环保、生态上；寻找最真实的民宿需求，不要为“红”而噱头，打造好民宿核心竞争力；重视民宿的温度感，民宿需要有温度、安抚和舒缓的力量。

疫情总会过去，对美好生活的向往一直都在。